PENGARUH MOTIVASI, KEDISIPLINAN DAN

KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA

PADA KARYAWAN PT. SURABAYA MEDIA TELEVISI (SBO TV)

Dr. Hj. Mahmudah Enny Widyaningrum Dra. Ec., M.Si.

ABSTRACT

Influence of Motivation, Dicipline and Compensation on Work Productivity Employee at PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV)

The aim of this study is to test and analyze the influence of motivation, dicipline and compensation on work productivity of employee at PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

The ammount sample this study is 82 respondent included all employee at bottom level (staff), middle level manager, and top level manager or director. Taking over tehnical sample in this study have a census method, is sample are all off person population which ammount 82 employee. This research use software data processing SPSS 16 version.

Relations between variables in this research produce three hyphotesis with significant influence. Results of this study are expected to be able give contribution to Human Resources Departement and to Pratical Management. Relation testing between compensation variables and work productivity has the dominance significance. The relation test between motivation variable have little significant level. It’s also trial dicipline variable have middle significant level.

This study is expected to be able used as reference for further study or research particulary related to the variables of motivation, dicipline, compensation, and work productivity.

Key-Words:Motivation, Dicipline, Compensation, Work Productivity Employee, Dominance Significant, Little Significant.

I.          PENDAHULUAN

PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) memiliki keyakinan bahwa seluruh lapisan karyawan merupakan aset yang penting dan merupakan kunci keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan yang ditentukan oleh perusahaan. Sehubungan dengan hal tersebut maka peneliti akan mengangkat beberapa masalah serius yang sekarang dihadapi oleh PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) saat ini, masalah tersebut berkaitan erat dengan motivasi, kedisiplinan dan kompensasi dari sisi pihak karyawan perusahaan. Dalam setiap kegiatan produksi seluruh sumber daya mempunnyai peran yang menentukan tingkat produktivitas, maka sumber daya tersebut perlu pengelolaan dan pengaturan yang baik. Demikian pula yang dilakukan oleh PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) untuk peningkatan produktivitas karyawannya diperlukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif.

Dilihat dari aspek motivasi karyawan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) maka dapat dinilai kurang memenuhi standar kerja pada umumnya karena kebutuhan keamanan dan keselamatan yang tidak di perhatikan perusahaan. Motivasi adalah suatu dorongan dari dalam diri seseorang atau dari lingkungannya untuk melakukan suatu tindakan yang sesuai dengan tujuan. Tanpa adanya motivasi dari para karyawan untuk bekerja sama bagi kepentingan perusahaan maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai. Dengan motivasi yang terarah akan dapat menciptakan suatu output pekerjaan yang baik sesuai standar. Hal tersebut sesuai karena jika motivasi seorang pegawai meningkat maka dapat dipastikan produktivitasnya meningkat sesuai dengan peneliti Deli Anhar (2007).

Dilihat dari segi kedisiplinan, ada beberapa hal yang patut diperhatikan yaitu masih banyak karyawan yang sering tidak masuk kantor tanpa alasan yang jelas dan ijin karyawan yang tidak disetujui oleh HRD karena alasan yang tidak jelas pula, masih banyak karyawan yang tidak menggunakan finger print pada saat presensi masuk karyawan. Kedisiplinan kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Kedisiplinan sangat erat korelasinya dengan motivasi dan moral. Disiplin kerja dapat dikembangkan secara formal melalui pelatihan pengembangan disiplin. Model kedisiplinan yang diterapkan oleh perkantoran atau perusahaan sebaiknya juga tidak membuat para karyawan stres, sehingga justru akan menurunkan performanya. Dengan kedisiplinan yang baik dan terarah akan dapat menciptakan suatu output pekerjaan yang baik sesuai standar. Hal tersebut sesuai karena jika kedisiplinan seorang pegawai meningkat maka dapat dipastikan produktivitasnya meningkat sesuai dengan peneliti Ubaidillah (2007).

Dari sistem kompensasi karyawan yang ada selama ini antara lain gaji yang belum memenuhi syarat dan belum terpenuhinya kesempatan untuk bekarier bagi karyawan. Kompensasi adalah balas jasa (reward) perusahaan terhadap pengorbanan waktu, tenaga, dan pikiran yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan. Dengan sistem kompensasi yang baik maka akan menciptakan suatu output pekerjaan yang baik sesuai standar. Hal tersebut sesuai karena jika kompensasi seorang pegawai meningkat atau telah tepat maka dapat dipastikan produktivitasnya meningkat sesuai dengan peneliti Gustiawan Ertanto (2004).

Menciptakan sumber daya yang didalamnya memiliki produktivitas yang baik merupakan elemen yang paling strategis dalam organisasi perusahaan. Produktivitas yang bermutu hanya bisa dilakukan oleh manusia yang bermutu juga di dalam internal perusahaan. tetapi juga sebaliknya mereka juga bisa menyebabkan inefisiensi atau pemborosan dalam berbagai bentuk. Oleh sebab itu profesionalisme dibutuhkan dalam pengelolaan sumber daya manusia di internal perusahaan dan juga efektif sehingga akan menguntungkan perusahaan karena dengan pengelolaan yang baik maka produktivitas dapat tercapai sehingga akan terjadi efisiensi biaya, akan mempercepat tujuan perusahaan, dan akan menciptakan rasa loyalitas yang tinggi dari para karyawan di semua lini kepada perusahaan.

Atas kajian teori-teori diatas, peneliti melihat ada beberapa faktor yang mempengaruhi produktivitas belum dilaksanakan oleh perusahaan secara maksimal, dan peneliti mengaitkan faktor-faktor yang belum terpenuhi oleh perusahaan tersebut dengan motivasi, disiplin dan kompensasi kerja. Berdasarkan hal diatas, penelitian ini ditujukan untuk mengetahui pengaruh antara variabel-variabel bebas yaitu motivasi, kedisiplinan dan kompensasi terhadap variabel terikatnya yaitu produktivitas kerja dilingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV). Oleh karena itu penulis melakukan penelitian dalam tesis ini dengan judul Pengaruh Motivasi, Kedisiplinan dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja Pada Karyawan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

II.       KERANGKA TEORITIS

MOTIVASI

Motivasi merupakansuatu proses yang memerlukan perilaku energi dan pengarahan. Kebutuhan-kebutuhan kemanan, berkelompok, penghargaan, kemandirian, prestasi atau keberhasilan serta kebutuhan kelangsungan hidup, semuanya secara potensial berpengaruh terhadap perilaku dalam suatu jaringan organisasi, (Wexley, 2008 : 127).

Berikut ini adalahbeberapa teori motivasi menurutpara ahli :

1.      Teori Motivasi Konvensional oleh F.W. Taylor

2.      Teori Motivasi Hierarki oleh Abraham G. Maslow

3.      David Mc Clelland dengan Teori Motivasi Prestasi

4.      Frederick Herzberg dengan Teori Model dan Faktor

5.      Clayton P. Alderfer dengan Teori ERG

6.      Douglas Mc Gregor dengan Teori X dan Y

KEDISIPLINAN

terdapat dua pengertian kedisiplinan, yaitu dalam arti sempit dan arti luas. Dalam arti sempit dikatakan bahwa kedisiplinan adalah bilamana karyawan tersebut jarang absen dan datang serta pulang tepat pada waktunya. Sedangkan dalam arti luas kedisiplian diartikan sebagai suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari perusahaan / instansi baik yang tertulis maupun tidak, (Nitisemito, 2000:121).

Sehubungan dengan pernyataan sebelumnya, Winardi (2000 : 84) mengemukakan bahwa :”Untuk memajukan disiplin kerja, harus terdapat sejumlah peraturan-peraturan sebagai suatu pedoman dalam melaksanakan tindakan seperti :

1.   Peraturan-peraturan perusahaan yang mencakup sejumlah hukuman bagi pihak yang melanggarnya

2.   Ketentuan-ketentuan yang diberikan kepada para pekerja tentang apa yang diharapkan dari mereka

3.   Prosedur-prosedur feed back yang memberitahukan kepada mereka bagaimana hasil pekerjaan mereka dibandingkan dengan standar-standar yang diharapkan

4.   Penelitian obyektif tentang kasus-kasus individual sebelum diadakan tindakan-tindakan penertiban

5.   Konsultasi yang disertai penerapan-penerapan sanksi-sanksi dengan cepat apabila hal itu dianggap perlu”

KOMPENSASI

Edi Sutrisno (2009: 197) mengemukakan : “Kompensasi dapat didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi. Kompensasi tersebut adalah :

1.      Gaji atau upah yang diberikan secara periodik mingguan kepada karyawan yang meliputi : kecukupan upah, sistem pembayaran

2.      Pemberian fasilitas adalah fasilitas yang diberikan oleh perusahaan berupa mobil antar jemput, jaminan sosial, dan simpan pinjam

3.      Tunjangan atau penghasilan lainnya adalah tambahan penghasilan selain gaji atau upah berupa tunjangan hari raya (THR)

4.      Kesempatan untuk berkarier”

ProduktivitasKerja

Sutrisno (2009 : 105) mengemukakan bahwa produktivitas kerja adalah merupakan sikap mental. Sikap mental  yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada.”

Sutrisno (2009 : 105) memberikan batasan tentang produktivitas yaitu keseluruhan fisik dibagi dengan unit dari usaha produksi, tingkat keefektifan dari manager produksi didalam penggunaan aktivitas untuk produksi, keefektifan dalam menggunakan tenaga kerja dan peralatan. Dalam setiap kegiatan produksi seluruh sumber daya mempunnyai peran yang menentukan tingkat produktivitas, maka sumber daya tersebut perlu dikelola dan diatur dengan baik.

Berdasarkan uraiandiatas, maka disusunlah kerangka konseptual penelitian yang disajikan pada gambar 1 sebagai berikut :

	`Sumber: Peneliti (2012) GAMBAR 1 KERANGKA KONSEPTUAL PENELITIAN

 

Keterangan :

X1     Motivasi X1.1   Kebutuhan fisiologis X1.2    Kebutuhan keamanan dan           keselamatan X1.3   Kebutuhan sosial X1.4   Kebutuhan penghargaan X1.5   Kebutuhan aktualisasi diri	X3     Kompensasi X3.1   Gaji atau upah X3.2    Tunjangan atau penghasilan           lainnya X3.3   Pemberian fasilitas X3.4   Kesempatan untuk berkarier
X2     Kedisiplinan X2.1   Kesejahteraan X2.2   Ancaman X2.3   Ketegasan X2.4   Tujuan dan kemampuan             karyawan X2.5   Keteladanan pimpinan	Y1     Produktivitas kerja Y1.1   Kemampuan Y1.2   Semangat kerja Y1.3   Mutu Y1.4   Efisiensi

III.    METODE PENELITIAN

PendekatanPenelitian

Rancangan penelitian inidisebut juga sebagai penjelasan penelitian (explanatory research) karena tujuannya adalah untuk menjelaskan hubungan kausal antar variabel melalui pengujian hipotesis dan juga merupakan penelitian konklusif karena memenuhi karakteristik tertentu (Sugiyono 2001 : 5), tujuannya adalah untuk menguji hipotesis mengenai hubungan antara variabel-variabel yang diteliti, informasi yang diperlukan didefinisikan dengan jelas, proses penelitian formal dan terstruktur, menggunakan sampel yang relatif besar dan representatif, dan analisis data menggunakan teknik kualitatif.

Definisi Operasional Variabel

Variabel Motivasi (X₁)

Motivasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah kegiatan yang memberikan dorongan pada karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) untuk menghasilkan tugas pekerjaan seoptimal mungkin. Dorongan berupa pemenuhan kebutuhan mengacu pada konsep Maslow yang ditulis oleh Gibson (2000 : 189-190) adalah kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan dan keselamatan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri.Motivasi kerja diukur dari total rata-rata beberapa indikator sebagai berikut :

1.      Kebutuhan fisiologis (X_1.1)

2.      Kebutuhan keamanan dan keselamatan (X_1.2)

3.      Kebutuhan sosial (X_1.3)

4.      Kebutuhan penghargaan (X_1.4)

5.      Kebutuhan aktualisasi diri (X_1.5)

Variabel Disiplin (X₂)

Teori disiplin pada penelitian ini mengacu pada pendapat Edi Sutrisno (2009 : 80) adalah usaha yang dilakukan untuk menciptakan keadaan disuatu lingkungan kerja yang tertib, berdaya guna dan berhasil guna melalui suatu sistem pengaturan yang tepat. Disiplin diukur dari total rata-rata beberapa indikator sebagai berikut:

1.      Kesejahteraan (X_2.1)

2.      Ancaman (X_2.2)

3.      Ketegasan (X_2.3)

4.      Tujuan dan kemampuan karyawan (X_2.4)

5.      Keteladanan pimpinan (X_2.5)

  

Variabel Kompensasi (X₃)

Teori kompensasi pada penelitian ini mengacu pada pendapat (Edi Sutrisno, 2009 : 197) mengemukakan jika kompensasi dapat didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi. Kompensasi diukur dari total rata-rata beberapa indikator sebagai berikut:

1.      Gaji atau upah (X_3.1)

2.      Tunjangan atau penghasilan lainnya (X_3.2)

3.      Pemberian fasilitas (X_3.3)

4.      Kesempatan untuk berkarier (X_3.4)

Variabel Produktivitas Kerja(Y)

Teori produkivitas mengacu pada pendapat Sedarmayanti (2001 : 58) mengutarakan sebagai berikut : “Productivity is measure of the use of the resources of an organization and is usually expressed as a ratio of the output obtained by the uses resources to the amount of resources” bahwa produktivitas sebagai ukuran atas penggunaan sumber daya dalam suatu organisasi yang biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan. Produktivitas diukur dari total rata-rata beberapa indikator sebagai berikut:

1.      Kemampuan (Y₁)

2.      Semangat kerja (Y₂)

3.      Mutu (Y₃)

4.      Efisiensi (Y₄)

Pengukuran Variabel

Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner yaitu suatu metode pengumpulan data dengan memberikan atau menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden. Data dikumpulkan dengan menggunakan angket yaitu dengan mengajukan pernyataan-pernyataan dalam angket dibuat dengan menggunakan skala 1–5 untuk memperoleh data yang bersifat interval dan diberi skor atau nilai.

PopulasidanTeknikPenentuanSampel

Populasi dalam penelitian ini adalah para pegawai / karyawan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) yang berjumlah 82 orang karyawan, dengan rincian 70 orang karyawan berstatus pegawai / karyawan tetap dan 12 orang karyawan berstatus pegawai / karyawan kontrak.Penarikan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan teknik nonprobability sampling yaitu dengan sampling jauh atau biasa disebut dengan metode sensus yang merupakan teknik menentukan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiono, 2009 : 78).Jadi yang jumlahsampeldalampenelitianiniadalah 82 responden.

TeknikAnalisis

Dalam penelitian ini alat atau instrumen pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, yang kemudiandilakukanpengujianvaliditasdanreliabilitassertaujiasumsiklasik. Sedanngkanuntukteknikanalisisnyadigunakanujiregresi linear berganda, uji F, uji t.

IV.    HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Uji Validitas

Hasildarianalisisdarikorelasi (r_hitung) dannilaikritis (r_tabel) adalahsebagaiberikut:

Tabel 1 Hasil Pengujian Validitas Instrumen

Item n = 82	Hasil Korelasi	Nilai Kritis	Keterangan
	(rhitung)	(rtabel)
Variabel Motivasi
X1.1	0.494	0,220	Valid
X1.2	0.525		Valid
X1.3	0.369		Valid
X1.4	0.571		Valid
X1.5	0.562		Valid
Variabel Kedisiplinan
X2.1	0.771	0,220	Valid
X2.2	0.351		Valid
X2.3	0.790		Valid
X2.4	0.783		Valid
X2.5	0.726		Valid
Variabel Kompensasi
X3.1	0.660	0,220	Valid
X3.2	0.584		Valid
X3.3	0.662		Valid
X3.4	0.562		Valid
Variabel Produktivitas kerja
Y1	0.652	0,220	Valid
Y2	0.616		Valid
Y3	0.484		Valid
Y.4	0.518		Valid

Sumber : Data Diolah Penulis

Nilai kritis (r_tabel) yang diperoleh sebesar 0,220 yaitu dengan melihat pada tabel korelasi dengan menggunakan taraf kepercayaan 95% dan pada derajat bebas = n = 82. Dari tabel diatas hasil uji validitas diperoleh r_hitung dalam instrumen penelitian yang digunakan semuanya mempunyai nilai yang lebih besar atau berada diatas nilai kritis (r_tabel), sehingga dapat disimpulkan bahwa indikator pada instrumen penelitian sudah valid.

Uji Reliabilitas

Dari hasil analisis diperoleh koefisien reliabilitassebagai berikut :

Tabel 2 : Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel

Variabel	Nilai alpha cronbach	Nilai Kritis	Keterangan
X1	0,738	0,6	Reliabel
X2	0,854		Reliabel
X3	0,801		Reliabel
Y	0,766		Reliabel

Sumber : Data Diolah Penulis

Dari tabel diatas, nilai koefisien reliabilitas tersebut nilainya lebih dari atau diatas 0,6 maka dapat disimpulkan bahwa instrumen atau kuesioner yang digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃), terhadap produktivitas kerja karyawan (Y) di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) sangat reliabel.

Analisis Regresi Linier Berganda

Dari hasil analisis regresi linier berganda dengan software SPSS 16.0 diperoleh besarnya konstanta dan besarnya koefisien regresi untuk masing-masing variabel adalah sebagai berikut :

Tabel 3 Hasil Rekap Analisis Linier Berganda SPSS 16.0

Variabel	Koefisien Regresi
Konstanta	0,494
Motivasi	0,181
Kedisiplinan	0,295
Kompensasi	0,486
Fhitung  = 37,889 Korelasi (R)   = 0,770 Determinasi (R2)        = 0,593

Sumber : Data Diolah Penulis

Dari tabel diatas dapat dibuat suatu persamaan regresi untuk variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃) terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) adalah sebagai berikut:

Y = 0,494 + 0,181 X₁ + 0,295 X₂ + 0,486 X₃ + ε ₁

Berdasarkan hasil persamaan yang diperoleh dapat dijelaskan makna dan arti dari koefisien regresi untuk masing-masing variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃) yaitu sebagai berikut :

Y  =     Variabel produktivitas kerja

a   =     Nilai konstanta yaitu sebesar 0,494 dimana apabila variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃) dianggap nol atau ditiadakan maka besarnya produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) sebesar 0,494.

b₁  =     Nilai koefisien regresi untuk variabel motivasi yaitu sebesar 0,181 dimana apabila ada kenaikan sebesar satu satuan pada variabel motivasi maka akan mengakibatkan produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) akan mengalami perubahan sebesar 0,181 dan diasumsikan untuk variabel lainnya nol atau ditiadakan.

b₂  =     Nilai koefisien regresi untuk variabel kedisiplinan yaitu sebesar 0,295 dimana apabila ada kenaikan sebesar satu satuan pada variabel kedisiplinan maka akan mengakibatkan produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV)  akan mengalami perubahan sebesar 0,295 dan diasumsikan untuk variabel lainnya nol atau ditiadakan.

b₃  =     Nilai koefisien regresi untuk variabel kompensasi yaitu sebesar 0,486 dimana apabila ada kenaikan sebesar satu satuan pada variabel kompensasi maka akan mengakibatkan produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) akan mengalami perubahan sebesar 0,486 dan diasumsikan untuk variabel lainnya nol atau ditiadakan.

ε ₁        =          Varibel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian

Koefisien Korelasi (R)

Dari hasil analisis diperoleh koefisien korelasi sebesar 0,770 yaitu signifikan variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃) mempunyai hubungan yang kuat dan positif terhadap variabel produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

Koefisien Determinasi (R²)

Dari variasi yang dijelaskan oleh variabel lain selain variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃) terhadap variabel produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) adalah sebesar 40,7% (yaitu 100% dikurangi 59,3%).

Uji Asumsi Klasik Regresi Berganda

Dalam model regresi berganda ada beberapa asumsi yang harus dipenuhi antara lain uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heterokedastisitas.

1.  Uji normalitas

Adapun hasil perhitungan normalitas sebagai berikut :

Tabel 4 : Uji normalitas Kolmogorov Smirnov

Sumber : Data Diolah Penulis

Dari tabel tersebut diketahui nilai signifikansi sebesar 0,629 dimana lebih besar dari 0,05 maka data berdistribusi normal.

2.  Uji multikolinieritas

Adapun hasil perhitungan multikolinieritassebagai berikut:

Tabel 5: Hasil uji mulitkolinieritas

Variabel	Nilai VIF	Keterangan
Motivasi (X1)	1,154	Tidak terjadi multikolinieritas
Kedisiplinan (X2)	1,417	Tidak terjadi multikolinieritas
Kompensasi (X3)	1,311	Tidak terjadi multikolinieritas

Sumber : Data Diolah Penulis

Pengujian multikolinieritas antara variabel bebas yang terdiri dari variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃), menghasilkan nilai VIF < 10, dengan demikian tidak terjadi multikolinieritas, berarti ketiga variabel bebas ini tidak mempunyai hubungan, sehingga semuanya dapat dipergunakan sebagai variabel bebas.

3.  Uji heteroskedastisitas

Adapun hasil perhitungan heteroskedastisitas sebagai berikut:

Tabel 6 : Hasil uji heteroskedastisitas

Sumber : Data Diolah Penulis

Dari uji spearman didapat seluruh variabel bebas dan tidak terdapat korelasi dengan nilai residualnya karena memiliki nilai signifikansi pada korelasi residualnya semua variabel bebasnya memiliki nilai lebih besar dari 0,05.

Pengujian Hipotesis

1. Uji F

Pengujian ini dilakukan dengan membandingkan nilai signifikansi F_hitung dengan taraf signifikansi (0,05).

Tabel 7 : Hasil uji F (simultan)

Sumber : Data Diolah Penulis

Dari hasil analisis regresi linier berganda diperoleh Fhitung sebesar 37,889 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 dimana lebih kecil dari taraf signifikansi a = 0,05. maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima, hal ini berarti variabel motivasi (X1), kedisiplinan (X2), dan kompensasi (X3) secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

2.  Uji t

Pengujian ini dilakukan dengan jalan membandingkan nilai signifikansi masing-masing t_hitung variabel bebas dengan taraf signifikansi 0,05. Jika nilai signifikansi t hitung masing-masing variabel bebas lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05, maka Ha diterima. Adapun hasil pengujian untuk masing-masing variabel adalah sebagai berikut :

Tabel 8 : Hasil uji t (Parsial)

 Sumber : Data Diolah Penulis

Penjabaran uji t pada masing-masing variabel sebagai berikut :

a.    Variabel Motivasi (X₁)

Diperoleh t_hitung dari hasil analisis regresi linier berganda untuk variabel motivasi sebesar 2,262 dengan nilai signifikansi 0,026, maka nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari taraf signfikansi 0,05, maka dapat disimpulkan menolak H_o dan menerima H_a, dengan demikian secara sendirian (parsial) variabel motivasi terbukti mempunyai pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

b.   Variabel Kedisiplinan (X₂)

Diperoleh t_hitung dari hasil analisis regresi linier berganda untuk variabel kedisiplinan sebesar 3,336 dengan nilai signifikansi 0,001, maka nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05, maka dapat disimpulkan menolak H_o dan menerima H_a, dengan demikian secara sendirian (parsial) variabel kedisiplinan terbukti mempunyai pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

c.    Variabel Kompensasi (X₃)

Diperoleh t_hitung dari hasil analisis regresi linier berganda untuk variabel kompensasi sebesar 6,171 dengan nilai signifikansi 0,000, maka nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05, maka dapat disimpulkan menolak H_o dan menerima H_a, dengan demikian secara sendirian (parsial) variabel kompensasi terbukti mempunyai pengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

3. Variabel Dominan

Dari hasil perhitungan regresi linier berganda, diketahui yang memiliki nilai koefisien regresi paling besar adalah dari koefisisen variabel kompensasi sebesar 0,486, dibandingkan variabel motivasi dan kedisiplinan. Jadi variabel kompensasi merupakan faktor yang dominan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

Pembahasan

Setelah dilakukan uji parsial (uji t) ternyata seluruh variabel yang ada yaitu variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel produktivitas kerja karyawan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV). Diantara variabel bebas yang ada pada penelitian ini, variabel kompensasi memiliki pengaruh dominan diantara variabel lainnya.

Pada variabel kompensasi nilai koefisien korelasi parsial sebesar 57,3% lebih tinggi dibandingkan dengan nilai koefisien korelasi parsial variabel kedisiplinan yaitu sebesar 35,3% dan nilai koefisien korelasi motivasi yaitu sebesar 24,8%. Hal ini memberikan indikasi bahwa karyawan menilai kompensasi kerja lebih penting untuk diperhatikan perusahaan dibandingkan dengan motivasi kerja, walaupun masing-masing variabel mempunnyai pengaruh terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan.

Demikian pula dari koefisien regresi menunjukkan jika variabel kompensasi kerja sebesar 48,6% lebih besar dibandingkan dengan koefisien regresi variabel kedisiplinan sebesar 29,5% dan koefisien regresi variabel motivasi sebesar 18,1%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kompensasi kerja memiliki pengaruh dominan bila dibandingkan dengan variabel lainnya.

Dari uji F yang dilakukan yaitu untuk menguji koefisien regresi secara bersama-sama (simultan) antara variabel motivasi, kedisiplinan, dan kompensasi terhadap variabel produktivitas kerja karyawan diperoleh hasil jika ketiga variabel bebas tersebut memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikatnya yaitu produktivitas kerja. Dengan analisis regresi linier berganda diperoleh F_hitung sebesar 37,889 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 dimana lebih kecil dari taraf signifikansi a = 0,05. maka dapat disimpulkan H_o ditolak dan H_a diterima.

Hasil analisa tersebut diatas mengekspresikan bahwa indikator motivasi (X₁) yang terdiri dari kebutuhan fisiologis (X_1.1), kebutuhan keamanan dan keselamatan (X_1.2), kebutuhan sosial (X_1.3), kebutuhan penghargaan (X_1.4), dan kebutuhan aktualisasi diri (X_1.5) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja. Walaupun terdapat responden yang tidak setuju (TS) sebesar 12%, namun dengan rata-rata responden menyatakan cukup setuju (CS) sebesar 50% dan setuju sebesar 21% jika kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan dan keselamatan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri dapat diterima dengan baik oleh seluruh karyawan baik level bawah dan manajer tingkat menengah dan atas.

Kedisiplinan kerja (X₂) yang terdiri dari indikator kesejahteraan (X_2.1), ancaman (X_2.2), ketegasan (X_2.3), tujuan dan kemampuan karyawan (X_2.4), keteladanan pimpinan (X_2.5), memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Walaupun terdapat responden yang tidak setuju (TS) sebesar 7%, namun rata-rata responden menyatakan setuju (S) sebesar 44% dan cukup setuju (CS) sebesar 37%. Maka dapat disimpulkan bahwa indikator kesejahteraan, ancaman, ketegasan, tujuan dan kemampuan karyawan, keteladanan pimpinan masih sesuai dengan standar yang diharapkan oleh perusahaan karena penilaian variabel kedisiplinan ini didapatkan dari penilaian para manajer tingkat menengah yang menilai para staf yang dipimpinnya di setiap divisi, dan juga penilaian dari manajer tingkat atas yaitu direktur yang langsung menilai para manajer.

Kompensasi (X₃) yang terdiri dari gaji atau upah (X_3.1), tunjangan atau penghasilan lainnya (X_3.2), pemberian fasilitas (X_3.3), kesempatan untuk berkarier (X_3.4) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja. Variabel kompensasi ini merupakan yang dominan berpengaruh pada produktivitas kerja, dengan frekuensi setuju (S) responden sebesar 36% dan cukup setuju (CS) sebesar 39%. Kesimpulan dari hal tersebut yaitu bahwa indikator gaji atau upah, tunjangan atau penghasilan lainnya, pemberian fasilitas, kesempatan untuk berkarier dapat diterima dengan baik oleh seluruh karyawan baik level bawah dan manajer tingkat menengah dan atas.

Produktivitas kerja sebagai variabel terikat memilik tanggapan responden yang cukup baik, karena memiliki rata-rata 3,91 diatas nilai tengah 3. Sedangkan sebagian besar responden menyatakan cukup setuju (CS) sebesar 35%, setuju (S) sebesar 32% dan sangat setuju (SS) sebesar 31% dengan keadaan produktivitas kerja yang ada di PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) selama ini. Sehingga dapat disimpulkan jika indikator dari produktivitas kerja (Y) yaitu kemampuan (Y₁), semangat kerja (Y₂), mutu (Y₃), efisiensi (Y₄) masih sesuai dengan standar yang diharapkan oleh perusahaan karena penilaian variabel produktivitas kerja ini didapatkan dari penilaian para manajer tingkat menengah yang menilai para staf yang dipimpinnya di setiap divisi, dan juga penilaian dari manajer tingkat atas yaitu direktur yang langsung menilai para manajer.

V.       KESIMPULAN

Simpulan

1.  Dari hasil analisis regresi linier berganda dalam uji F diperoleh F_hitung sebesar 37,889 dengan signifikansi 0,000 lebih kecil dari taraf signifikasi 0,05 maka variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃), secara bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV) .

2.  Dari uji t untuk mengetahui pengaruh parsial diperoleh t_hitung untuk masing-masing variabel yaitu variabel motivasi (X₁) sebesar 2,262; kedisiplinan (X₂) sebesar 3,336; dan kompensasi (X₃) sebesar 6,171, yang nilai signifikansinya lebih kecil dari 0,05 maka disimpulkan variabel motivasi (X₁), kedisiplinan (X₂), dan kompensasi (X₃), secara sendiri-sendiri (parsial) mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

3.  Besarnya koefisien regresi untuk variabel kompensasi (X₃) sebesar 0,486 merupakan koefisien paling besar dibandingkan dengan koefisien variabel bebas yang lain, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kompensasi yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap produktivitas kerja karyawan di lingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV).

4.  Koefisien regresi terkecil dari penelitian ini yaitu pada variabel motivasi sebesar 0, 181, sehingga dari angka tersebut dapat ditarik kesimpulan jika motivasi karyawan masih perlu diperhatikan perusahaan.

Saran

1.  Dengan diketahuinya bahwa variabel kompensasi merupakan faktor yang dominan atau paling besar berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dilingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV), maka hendaknya manajemen perusahaan menjaga dan memperhatikan gaji atau upah, tunjangan atau penghasilan lainnya, pemberian fasilitas, dan kesempatan untuk berkarier dari para karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerja. Demikian pula terhadap motivasi kerja karena juga diketahui berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan dilingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV). Sehingga manajemen juga diharapkan memperhatikan motivasi kerja karyawan khususnya terhadap kebutuhan keamanan dan keselamatan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri. Selain dua hal tersebut maka faktor yang diperhatikan lagi yaitu kedisiplinan, dimana faktor ini juga menunjang produktivitas kerja walaupun bukanlah variabel yang dominan dilingkungan PT. Surabaya Media Televisi (SBO TV). Beberapa point pada faktor ini yang harus menjadi perhatian perusahaan diantaranya kesejahteraan, ketegasan, keteladanan pimpinan.

2.  Pada penelitian ini diketahui bahwa kompensasi merupakan variabel yang dominan, oleh karena itu perlu dipertahankan perusahaan, misalnya dengan pemberian kesempatan berkarier ke level yang lebih tinggi bagi karyawan yang berprestasi. Untuk varibel yang kecil yaitu motivasi maka perlu mendapat perhatian yang lebih dari perusahaan agar ada suatu peningkatan, misalnya dengan upaya peningkatan gaji, pemberian insentif sesuai prestasi kerja, pemberian penghargaan (reward), pemberian fasilitas tunjangan hari tua dan jamsostek.

3.  Adanya penelitian ini diharapkan akan memacu penelitian selanjutnya dengan obyek penelitian yang berbeda dan dengan cakupan masalah atau variabel yang lebih luas.

DAFTAR PUSTAKA

Agus Dharma (trans) Dessler, Garry, 1985, Manajemen Personalia, Teknik dan Konsep Modern, Erlangga, Jakarta.

Arifin, Abdurrachman, 2000, Human Relations Untuk Manajemen, Teori dan Praktek, Elex Media Komputindo, Jakarta.

Alex S. Nitisemo, 2000, Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia), Cetakan Kedelapan, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Bennet N.B. Silalahi, 2003, Perencanaan dan Pembinaan Tenaga Kerja, Seri Manajemen, Pustaka Binama Presindo, Jakarta.

Deli Anhar, 2007, Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Akademik Dosen Pegawai Negeri Sipil Diperbantukan (PNS DPK) pada Universitas Islam Kalimantan Banjarmasin.

Dessler, Gary, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Terjemahan Paramita Rahayu, Jilid 2, Penerbit PT. Indeks, Jakarta.

Edi Sutrisno, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Penerbit Kencana, Jakarta.

Gibson, James, L., John M. Ivancevich., James H. Donnelly, Jr, 2000, Organisasi, Edisi Kelima, Erlangga, Jakarta.

Gitosudarmo dan I Nyoman Sudita, 2007, Perilaku Organisasi, Edisi Pertama, Badan Penerbit Fakultas Ekonomi Yogyakarta.

Gustiawan Ertanto, 2004, Pengaruh Faktor Kompensasi terhadap Motivasi Kerja karyawan di PT. Mikatasa Agung II.

Hasibuan, S.P. Malayu, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Dasar dan Kunci Keberhasilan, Cetakan Keenam, CV. Haji Masagung, Jakarta.

Handoko, T. Hani., 2004, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta.

Henry Simamora,. 2007. Manajemen Pemasaran Internasional. Jilid II, Cetakan Kelima. Jakarta : Salemba Empat.

Justine T. Sirait, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke 6, CV. Cikal Serjati, Jakarta.

Mangkunegara, A.A. Prabu, Anwar, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan ke 3, Penerbit Remaja Rosdakarya, Bandung.

Manullang, 2000, Manajemen Personalia, Edisi Revisi, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Mathis, Robert L. and Jackson, John H., 2002. “Human Resource Management”, 9th edition. South-Western College Publishing, Ohio, USA

Matutina, Domi C., dkk., 2000, Manajemen Personalia, Rineka Cipta Jakarta.

Miftah Thoha, 2002, Perilaku Organisasi, Salemba Empat Jakarta.

Nitisemo, S. Alex., 2000, Manajemen Personalia (Manajemen Sumber Daya Manusia), Edisi Revisi, Cetakan Kedelapan, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Sedarmayanti, 2001, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Cetakan II, Penerbit Mandar Maju, Bandung.

Sondang P. Siagian,2000, Manajemen Abad 21, Sinar GrafikaOffset, Surabaya.

Siswanto, Bedjo, 2008, Manajemen Tenaga Kerja, Cetakan Pertama, Sinar Baru, Bandung.

Sugiono, 2009, Statistika Untuk Penelitian, Cetakan keempat belas, CV. Alfabeta, Bandung.

Sugiyono, 2001, Metode Penelitian Bisnis, Cetakan ketiga, CV. Alfabeta, Bandung.

Tekad Wijono Kusumo, 2010, Analisa Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja, dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja pada Pekerja Outsourcing di Lingkungan Produksi PT. Kedawung Setia Corrugated Carton Box Industrial (Studi Kasus di Propinsi Jawa Timur).

Tuckman, Bruce. W, 1982,Conducting Educational Research. Second Edition, Toronto: Harcourt Brace Jovanovich, Publishers.

Ubaidillah, 2003, Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Telkomsel Graha Pena Surabaya).

Wexley, 2008, Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia, Bina Aksara, Jakarta.

Winardi, 2000, Persoalan Disiplin, Sinar Baru, Bandung.